一、新兵下隊后可能會出現的心理狀況
(一)陌生恐慌心理。新兵剛下中隊,眼前全是老兵,加之部隊管理嚴格,不能和老兵交流、溝通,互相存在一定的距離,新兵可能會出現怕受老兵欺負、怕訓練跟不上被老兵嘲笑,怕工作不如別人的心態,心理會存在陌生恐慌的現象。
(二)心情壓抑心理。新兵分到基層中隊后,與新兵連同班的戰友分開,再與其他不熟悉的班組成員一起在新的基層消防中隊,再次面對陌生的戰友、陌生的環境、全新的開始,新兵會覺得沒有很好的朋友,有很多心里話無法交流,個人會覺得心情壓抑的現象。
(三)畏懼擔心心理。新兵下隊后不久,發現基層中隊和新兵連有著天壤之別,加上基層中隊正值鐵軍比武競賽考核選拔階段,可能會讓新兵對訓練感覺到畏懼,擔心自己今后不能向老同志一樣,勝任考核工作,會出現盲目擔心畏懼的心理。
(四)叛逆不服氣心理。新兵分到基層中隊后,一些自控能力較差、約束力不強、心理承受能力差的新兵總感到身處管理的最末端,時時受他人監督,如果班長骨干帶訓管理方法簡單、粗暴,不注重心理行為引導,會使新兵容易產生叛逆不服氣的心理,嚴重的甚至離隊出走。
(五)不成熟的心理。新兵年齡相對較小,入伍時間短,剛下中隊不久,對消防基層中隊的認識還比較膚淺,思想還不夠成熟和穩定,考慮和處理問題的方式、方法還比較單純、幼稚,這也是新兵階段普遍存在的現象。
如果對新兵的心理疏導、教育不及時,處理不妥當,就容易產生安全隱患,影響新兵的成長進步,甚至整個軍旅生涯。
二、如何做好新兵的心理疏導和幫扶。
(一)把握思想脈搏,加強談心活動。思想是人的意識,支配著人的行動。抓好新兵思想脈搏是部隊教育的突破口,中隊干部、班長、骨干應注重加強對新兵的談心了解,掌握新兵思想動態,同時通過談心活動也可拉近與新兵的距離,讓新兵感覺到部隊領導、老兵班長的關心,也方便今后新兵出現思想問題的時候會主動談心,匯報思想情況。
(二)創造溫暖的氛圍,讓新兵找到家的歸屬感。針對當前兵員成分的復雜性,新兵普遍吃苦精神差,自我控制能力弱,思想變化快等實際情況,作為部隊管理者要充分尊重新兵的人格和自尊,堅持文明帶兵、以情帶兵,認真遵循“以人為本”的帶兵理念,日常帶兵人要注意觀察關心好新戰友平時的休息情況、身體狀況、食欲飯量等方面的變化,注重調劑日;锸;日常管理中要利用業余時間,多經常開展健康有益的文體活動,如籃球、足球等,一方面放松新兵的心理壓力,另一方面也培養他們良好的道德情操和團隊精神。
(三)新兵班長要做好個別人的幫扶。在一批新兵中,總會有個別跟不上訓練進度的新兵,面對這樣的情況,正副班長就要做好這些個別人的幫扶工作,新兵班長要采取“一對一”幫扶的方法,確保個別新兵時刻都有人抓、有人管、有人負責,做到管理工作的經常和人員管理的全面性,同時正副班長之間要及時做好交流溝通,養成善于分析、勤于思考的好習慣,防止出現漏洞,對于出現的特殊情況要及時向領導匯報。
三、如何做好新兵的管理和訓練。
新兵雖然經過了兩個多月新兵連的磨練,基本掌握了一定的軍事基礎,但與基層消防部隊的要求差距甚大,我們在訓練上要注重按綱施訓,逐步推進,帶兵方式上注重要文明帶兵,科學管理。
(一)挑選好的班長參與新兵的管理訓練。俗話說:“近朱者赤近墨者黑!币粋好的班長參與到新兵的管理訓練中將會起到很好的效果,往往這樣的新訓班長,個人思想素質好,個人業務訓練精,個人責任心強,對新兵訓練管理很有經驗,對新兵今后的成長是有很大的幫助的。如果挑選不好的班長參與新兵的管理訓練,個人責任心不強,勢必對今后的新兵新訓質量產生不良的影響。
(二)帶兵人要把握好管理和訓練的“度”。帶兵人在班組管理上要保持新兵班工作、學習、生活、訓練秩序的正規有序,當發現班組工作成效上的細微變化,要及時調整方式方法和調節整體氣氛,日常管理中堅決杜絕簡單、粗暴;在帶兵訓練上不能操之過急,要嚴格執行訓練《大綱》要求,科學制定訓練計劃,嚴格落實訓練時間,堅持向正課時間要效益,八小時內要質量,不搞加班加點、訓練要講效率、掌握好新兵訓練的度。
(三)帶兵人要充分考慮新兵的心理承受能力。面對著90后的新兵,他們思維活躍,心理承受能力弱。帶兵人在管理中應堅持潛移默化、逐步從嚴的原則,少埋怨、多引導,少訓斥、多教育,少施壓、多指導,為新兵創造較為寬松的環境,遵循循序漸進、由簡到繁、由淺入深、由易至難、逐步提高的基本訓練規律,不能急于求成,要考慮好新兵的心理承受能力,避免給新兵造成心理壓力。
(四)帶兵人要充分調動新兵訓練的積極性。帶兵人在新訓工作中,要注重抓住90后新兵的上進心、個人榮譽感強的特點,在訓練中要激勵新訓官兵,在新訓中充分調集他們的積極性,在新兵新訓中形成你追我趕的良好訓練氛圍,這樣有助于新訓成績的大大提高。
新兵是部隊的新鮮血液,新兵管理教育的好壞是部隊可持續發展的重要保證,隨著時代的變遷和形勢的發展,新兵身上呈現的特點也不斷變化,對新兵的管理教育方法也勢必要與時俱進。新兵管理教育是當前部隊管理的難點,需要全體帶兵人的不斷研究和總結,希望筆者上述的淺顯觀點能夠起到拋磚引玉的效果,不足之處請同行多多批評指教。
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